:tv33.me

与此同时，我们会把前端的土壤污染情况调查建立起数据库，实现整个数据共享，这个需要通过5~10年慢慢丰富数据库。包括土壤污染的普查、详查、调查等制度都是相互联系在一起的，就把我们国家的土壤污染调查清楚，然后再管控进来，最后在风险管控修复完了以后，我们还有一个移出建设用地土壤污染风险管控和修复名录的机制，这些都是比较有特点的制度。

以2017年财年为例，高通80亿美元的税前盈利中，52亿美元来自于专利费收入，只有27亿美元来自于芯片制造业务。因此，吴奕捷认为，尽管过去几年内包括三星、华为、联发科等厂商在芯片行业异军突起，开始威胁高通的垄断地位，但却难以撼动高通的根基。

苏宁金融研究院宏观经济中心主任黄志龙在接受《证券日报》记者采访时分析称，从央企集团层面而言，推进混合所有制改革主要面临两方面难点：一是参与混改的积极性与紧迫性并不是很高。究其原因，主要是因为央企的盈利能力以及融资能力等方面并没有出现明显的恶化，致使改革动力不足；二是社会资本观望的情绪同样比较严重，特别是民营企业在参与央企集团层面混改后，有可能处于相对弱势的地位，而如何在混改过程中保护自身利益，目前仍没有十分成熟的机制。

新市长“认账认责”整场约谈会没有掌声。在生态环境部指出问题并提出具体整改要求之后，就是被约谈地方的政府负责人表态。“触动很大”“压力巨大”“沉痛内疚”“自责不安”“羞愧难当”“痛定思痛”“知耻后勇”……这都是市长们表态时所用的高频词汇。廊坊市市长陈平坦言，廊坊市秋冬季期间PM2.5浓度、重污染天数不降反升，没有完成任务，影响了河北省大气污染治理的印象，他深感沉痛内疚，自责不安，下一步要痛定思痛，知耻后勇，坚决打赢今年秋冬蓝天保卫战。

以上的乐观并不盲目，是建立在对历史的深入学习、对现状的客观观察基础上的。我们判断，“超预期的坏情况”发生的可能性不大，目前市场正处在安全边际较宽裕的状态，但何时上涨仍是无法回答的问题。《孙子兵法》有云：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。当下我们不必惊慌，只需耐心等待收获，做时间的朋友。

这样一个仍在高速发展的市场，自然成了寻求持续增长中国品牌的首选之地，各家也都在持续加码印度市场。数据显示，第一季度印度市场出货量前五名中有4个是中国品牌，小米更是以30.3%的市场份额位列第一。但就在大家都挤破脑袋冲进印度市场分一杯羹时，一个品牌却选择退出了这个炙手可热的市场，这就是金立。据外媒报道称，金立日前已经确定将其在印度市场的业务以20-25亿印度卢比的价格出售给当地公司Karbonn Mobile。交易完成之后，Karbonn Mobile将会与印度金立的股东也是其印度业务前CEO Arvind Vohra合作，共同成立一家新的合资公司。届时，其将拥有金立品牌在印度市场超过10年的使用权。